欣欣旅游网目前主要有两块业务，即对C端客户的服务，以及连接供应商与中小旅行社的B2B同业平台欣旅通，两者相连，便形成了其主打的B2b2C模式（b为中小旅行社）。赖润星认为，与腾邦走到一起后，行业里会线C的一体化平台，“三年内，欣欣希望在B2B的商家数量和交易流水上，做到全国第一”。
“腾邦的机票资源，可以丰富我们的供应链，缓解行业用户产品采购难等问题，帮助更多的中小旅行社和票务代理升级转型”，属羊的今年多大赖润星表示，另一方面，腾邦支付工具腾付通和金融产品的导入，可以帮助双方完成一个交易闭环。此前欣欣的B2B平台并没有金融的概念，要借助第三方支付工具（支付宝）来完成交易。
而站在背后的腾邦，则在继续完善其商旅+金融的大战略实施。事实上，此前腾邦已经收购了机票B2B平台八千翼，在B2B业务上与欣欣形成双品牌攻势及业务互补。而腾邦对TMC的收购，在全国各地也一直在紧锣密鼓地进行。
从实质业务层面上，欣欣从腾邦获得最大的帮助在于机票方面。赖润星称：“中小型旅行社往往不能以折扣价格拿到机票，只能去航空公司官网买票，绕了很远的。而机票占旅游产品的比重超过40%，融入腾邦机票业务，可以降低平台用户的机票采购成本，增强产品竞争力，提高用户的对欣欣平台的黏性”。
赖润星看重的，还有腾邦遍布全国30多个城市的公司、300多个落地的网点。他认为以此可以实现一些O2O的可能：“我们一直想搞一些沙龙、客户见面会，把各区域的用户集中起来，做一些网络营销的培训。腾邦的网点，可以为我们提供O2O的想象空间，实现对我们采购商针对性的服务落地和地面推广。”
软实力方面，赖润星表示，欣欣通过交易获得的最大的价值，是拥有了腾邦作为上市公司的品牌背书。其实欣欣旅游网此前的背景也颇有来头，这家福建公司由著名投资人蔡文胜创办，最初甚至与蔡文胜手下的美图秀秀同属一个团队，至今还与美图秀秀、4399等众多蔡系公司同在一栋办公楼里。