值得一提的是，当很多人对于万达将77个酒店和13个文旅项目打包出售看不清楚，怀有质疑态度时，万达又将旗下两大轻资产公司注入上市平台“万达酒店发展”。而这一举措也在市场上得到较好的反响，截止8月14日午盘收盘，万达酒店发展涨48.68%，报2.260港元。
除此之外，万达的轻资产转型战略，也符合国家主旋律，是万达直接响应国家号召，去杠杆、降负债的重大举措。对于万达的一系列动作，8月14日，《》发文评价称，“轻资产、去杠杆，是万达2015年至今秉承的战略，只是7月的这步更加决绝。”】
而股价暴涨的几天前，万达的一笔交易再次引起资本市场的关注。8月9日晚间，万达酒店发展公告显示，万达旗下的文化旅游创意集团有限公司和万达酒店管理（）有限公司，将分别以63亿元和7.5亿元的价格注入万达酒店发展（0169，HK），同时向大连万达商业出售旗下桂林、伦敦、和悉尼及黄金海岸的地产项目股权。
这意味着，万达集团旗下的两家轻资产公司---万达酒店管理公司和万达文旅集团将注入其上市公司。
实质上，上述交易的内涵其实是万达的轻资产转型战略的有效，通过两大重要总资产的注入，万达酒店发展实现“变身”，通过剥离了重资产，注入了轻资产之后，未来将蕴含无限前景和机遇。
轻资产转型战略是万达在2015年就的布局，万达集团董事长王健林在2015年初宣布万达集团进行第四次转型，将万达从一家房地产公司，转向一家以服务业为主的世界一流跨国企业。
2015年初，万达商业牵手4家机构投资240亿元共同建设约20座万达广场。而在2016年集团年会上，王健林也曾提出，“万达商业是集团转型的重点公司，力争2018年提前两年完成转型目标，成为商业服务型企业。一是逐步减少地产投资，二是轻资产运营，三是提升租金利润占比。
2016年底，万达商业与中信信托、民生信托、富力集团等，签约90个万达广场、共1050亿元的投资。约定2017年-2019年，每年开业交付30个万达广场给投资方，净租金双方分成，用对方拿钱投资，万达建设完毕后交付，后期再运营的“资产包”模式让轻资产战略更进一步。
2017年，则是万达转型动作最迅猛的一年，迅速剥离重资产，7月19日万达融创富力三方签约，万达商业将13个文旅项目以438.44亿元出售给了融创中国，富力地产以199.06亿元收购万达集团旗下77家城市酒店全部股权的这一交易再一次刷爆资本市场。
对于这一交易，也有业内人士发文分析称，万达，正在书写一个去杠杆、降负债、谋转型的中国好故事。这可是当下中国经济主旋律，也许这才是万达谋求三方合作的根本原因。
8月14日，《》刊发题为《莫把工具当目的》评论文章，对万达一系列积极去杠杆的举措给予高度评价。
《》在文中提到，去杠杆，解决资金空转，遏制资产泡沫，不仅是扭转脱实向虚、修复经济结构性失衡的必由之，也是主动防范化解系统性金融风险的关键一招，更是企业必须面对的新常态。
过去10年，中国金融业的过度扩张，既带来了城镇化快速发展的繁荣，也对实体经济造成了挤出效应，更导致不动产及大商品市场泡沫，埋下不可持续的高杠杆风险。唯有妥善解决以地方债、影子银行、僵尸企业为代表的高杠杆“灰犀牛”，严控期限错配和杠杆投资，才能为经济稳中有进保驾护航。
而在这篇文章中，万达也成为《》关注的对象。文章提到，总金额高达637.5亿元的万达商业、融创集团、富力地产战略合作，可谓今年以来地产界最重磅的交易。
此外，还用“忽略换、摔杯子等细节，万达将77个酒店和13个文旅项目打包甩卖并不突然”这样的语段评价了万达7月份的“出售”。
对于万达的一系列动作，《》评价称，“轻资产、去杠杆，是万达2015年至今秉承的战略，只是7月的这步更加决绝。”
眼下，万达已经开业的205个万达广场中有31个是轻资产项目。2017年万达集团半年报中也有明确公布，上半年新开业项目14个，轻资产万达广场9个，上半年新发展万达广场26个，万达广场全部为轻资产项目。以后万达广场新发展项目多为轻资产项目。
毋庸置疑，万达的一系列动作，均是基于国家去杠杆、降负债的政策导向和经济背景，未来，相信其会用更多的实际行动为相关企业作出示范作用。
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